Analisis Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Bahan Baku Spenco dan Twilight Mesh Menggunakan Metode EOQ dan Metode Min-Max

Pengelolaan persediaan bahan baku diperlukan untuk menjaga kelancaran produksi dan mengendalikan biaya operasional industri alas kaki. PT XYZ menghadapi kendala pengelolaan persediaan Spenco dan Twilight Mesh karena kebijakan perusahaan belum menetapkan persediaan pengaman dan titik pemesanan kembali secara terukur. Penelitian ini bertujuan menentukan parameter persediaan dan membandingkan efisiensi biaya metode Economic Order Quantity (EOQ), Min-Max, serta kebijakan perusahaan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain studi kasus berdasarkan data produksi dan persediaan periode Januari–Desember 2024. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi, kemudian dianalisis melalui perhitungan kuantitas pemesanan, frekuensi pemesanan, persediaan pengaman, titik pemesanan kembali, serta total biaya persediaan tahunan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kebijakan perusahaan menghasilkan biaya persediaan tahunan sebesar Rp18.286.944. Metode EOQ menurunkan biaya menjadi Rp9.130.006, dengan penghematan Rp9.156.938 atau sekitar 50%. Metode Min-Max menghasilkan biaya Rp9.847.710, dengan penghematan Rp8.439.234 atau sekitar 46%. Perbandingan tersebut menunjukkan bahwa kedua metode memberikan alternatif perencanaan yang lebih ekonomis sekaligus menyediakan parameter pengadaan yang terukur. EOQ menghasilkan biaya terendah di antara alternatif yang dibandingkan. Dengan demikian, EOQ direkomendasikan sebagai dasar perencanaan persediaan bahan baku perusahaan. Penerapannya perlu disertai pemantauan untuk menilai realisasi penghematan biaya dan kecukupan material, serta memastikan kesesuaian asumsi metode dengan kondisi operasional perusahaan, terutama kebutuhan produksi, waktu pengadaan, dan penggunaan bahan baku tambahan aktual.